ISO9000-现代企业战略含义
现代企业战略管理具有决定性、完整性、长期性的企业战略决策关系到企业的生存与发展。企业必须树立战略制胜的观念，增强经营者和全体员工的战略意识。因此，现代企业必须把战略管理放在企业ISO9000管理的首要位置。
企业战略管理概述：
企业战略与战略管理的概念
1、ISO9000—企业战略的含义与要点
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
这一概念包含以下几个要点：
※ 企业战略就是企业的谋划和决策；
※ 企业战略谋划的主体是企业；
※ 谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展；
※ 谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。
2、ISO9000—企业战略管理的含义
企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略选择策和战略实施等全部活动的总称。
这一概念包含以下几个要点：
※ 战略管理是一项“综合性的管理活动”，它包括三个主要活动；
※ 战略管理是一个“无止境的管理过程”，只要企业想生存与发展就一直需要；
※ 战略管理是一门“科学和艺术相结合的管理活动”。
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贸易公司做ISO9001认证对管理有用吗？
我们做过日本的贸易公司才１０几个人，不但重视ISO9001，三明ISO9001，就连ISO14001也非常重视。
而国内小型贸易公司——国内小型贸易公司比较多。也有成功典范，总结成功之处如下，以资借鉴：
1）贸易公司虽小，但能将管理无章法，无纪律，变成小而精的，成建制团队，说白一点，ISO9001咨询，就是看人做事，变成看制度做事。
2）最在限度的降低人员少，尾大不调现象。将经验和方法变成像“说明书”一样的可操作性协规范。
3）更好的与国际大公司接轨，尤其是与大客户沟通时，有共同的管理语言，ISO9001体系，要知道大公司更看重细节，不小心就失去了机会，也许您有过后悔晚已的感慨吧。
4）为公司做大，首先把老板的时间解放出来。要知道成功的老板是用钱省心，省事，说白了就是买时间。但没有明确的工作分析，没有可操作性的要求，也就没有错与对，员工就只能在老板眼皮底下“勤快”着。
5）ISO9001的过程记录，在出现商业问题时，能保护自己，我就亲眼见过几次，ISO9001认证，因为交货没有签收，只是电话沟通而吃哑巴亏的小贸易公司。
6）对供应商的合理要求，其实贸易公司只是中转或转换市场要求的环节，一但供应商出错，损失显得扛不住，扯皮又耗不起时间。为什么不用制度来预防了，其实很简单，只是要改掉自己的一些坏习惯。好东西有时候更需要强迫自己学习。
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