为什么新版iso9001只写了7项管理原则
新版iso9001标准将八大质量管理原则减少到7个，将'4-过程方法'和'5-管理的系统方法'合并成'4-过程方法'；'3-全员参与'由'involvement' 修改成'engagement' ;'6-持续改进'修改为'改进'；'7-基于事实的决策'修改为'基于证据的决策'；'8-与供方的互利关系'修改为'关系管理'，这就突出地表明iso9001: 2015版标准和iso9001: 2008版标准相比，更能体现全员积极主动参与和更加注重组织利益相关方的互利互惠（见后续利益相关方定义），南平ISO9001，从而要求获证组织应该将原有的'部门+要素'的管理理念提升到过程绩效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理模式，组织可以依据行业特点和管理文化形成自己特有的管理
浩蓝管理咨询有限公司有你可以充分信赖的企业管理和ISO体系辅导咨询服务经验，无论你的企业是已形成规模还是刚起步、无论是生产制造型企业还是服务性行业，ISO9001标准，我们都有能力为您“量身定做”合适的管理体系。 浩蓝管理咨询公司的目标是：使每一个客户都成为成功的典范! 公司参与咨询的企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，ISO9001新版，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。 
企业推行ISO9000的一般步骤
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仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常周全，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
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