ISO9001认证
ISO9000质量管理体系，这是所有ISO体系中最基础的体系。它是针对企业从事经营活动的产品质量进行保证的一个体系。不管是什么行业，都可以认证此体系来证明自身产品的可靠性，从而提升企业外部形象。
ISO系列认证保证一次性100%通过，价格优惠方、性价比高。
简单的说，ISO9001认证审核，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
以下是企业推行ISO9000体系的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建iso9000推行小组；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证
浩蓝管理咨询项目包括：
ISO9001质量管理体系
ISO14001环境管理体系
OHSAS18001职业健康管理体系
IAFT 16949汽车质量管理体系
ISO22000食品安生管理体系
IECQ QC080000/RoHS管理体系
SA8000社会责任管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO20000 IT行业认证
GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范。
浩蓝顾问以“良好的职业道德”、“强烈的社会责任感”和“优质的服务”打造出了自己的一片天空，受到了众多知名客户的一致好评!
ISO9000—企业总体战略
（1）ISO9000—企业总体战略的含义
企业总体战略，或称为公司战略，是企业的高行动纲领，厦门ISO9001，企业的整体战略，它主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应该拥有什么样的事业组合”。
（2）ISO9000—总体战略的侧重点
从企业战略管理的角度看，总体战略的侧重点有以下三个方面：
一，企业宗旨的确定。即企业最适合从事哪些业务领域、为哪些消费者服务，以及向哪些领域发展。
二，战略经营单位（SUB）的划分以及战略事业的发展规划。
三，关键的战略经营单位的战略目标。
（3）ISO9000—企业总体战略的类型主要有：
① 发展战略（进攻型战略）
发展战略就是在企业已经达到的现有水平基础上，向更高一级的目标发展的战略。
当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，则可以采取发展战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
按照发展方向和范围不同，又可分为以下5种：
※ 企业产品—市场战略：市场渗透、市场开发，产品开发、产品与市场多样化；
※ 企业一体化战略：包括纵向一体化发展战略（前向深加工，后向原材料）；横向一体化发展战略（兼并、重组等集团化经营）；混合一体化战略；
※ 企业集团化战略：企业集团与集团公司不同；
※ 企业跨国经营战略：直接出口、对外许可经营、合同制造、启钥工程、合资经营、合作经营、独资经营等
② 稳定战略（防御型战略）
稳定战略就是基本维持现状或仅缓慢增长的战略。
当企业在原有经营领域已经取得一定优势，ISO9001认证费用，而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化，往往采取这种战略，以巩固已有成果。
具体有以下3种：
※ 无变化战略：即按照原定的战略、策略进行经营，不作重大调整；
※ 利润战略：一般当产品进入成熟期后，力图在短期内获得更多的利润；
※ 休整战略：即在企业经营经过一段高速发展开拓新的经营领域后，巩固成果，暂时放慢企业的发展战略。
③ 收缩战略（撤退战略）
收缩战略就是企业从原有经营领域逐渐收缩甚至完全退出，另谋出路的战略。
当企业在原有经营领域处于不利地位，ISO9001认证培训，而又无法改变这种状况时，应当采用这种战略。
※ 削减战略：削减经营规模，如果环境有利继续维持，环境不利则完全放弃；
※ 放弃战略：果断放弃，收回资金另谋出路；
※ 清算战略：严重亏损，濒临破产，另行创建的战略。
④ 复合型战略
就是上述三种战略的组合使用。有两种方式：一是同时使用某种组合；二是顺序使用。
2、竞争战略（第二层次）
（1）竞争战略的含义
竞争战略，又成为事业部战略或业务战略，是指战略经营单位、事业部在企业总体战略的指导下的子战略，它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。
它的重点是要改进一个战略经营单位在它所从事的行业，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
（2）竞争战略的类型
※ 与对手直接竞争的战略（一般竞争战略）：成本、差异化、集中一点；
※ 使对手难以反击的战略：使对手陷于被动而不能反击；先下手为强，使对手难以反击；向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力，使对手不敢反击。
※ 与对手不战而胜战略：分居共处（开拓新领域或谋取“空隙”）；协调行动（资源方面、生产方面、销售方面）；超前创新（超越对手、自我超越）
3、职能战略（第三层次）
（1）职能战略的含义
职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。
它所回答的是“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”。
（2）主要类型有
※ 营销战略；人力资源战略；
※ 财务战略；研究与发展战略；
必须注意的是，不同类型的企业所需的战略层次往往会有所不同。对于业务单一的企业，企业总体战略和业务战略是没有区别的；而在小型企业中，对业务和功能之间也不作组织上的分工，甚至分不清战略决策和功能决策之间的区别。
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