IATF16949培训的分析
制度上没有规范员工能力要求
接受新知识，新技能，不断提高自身水平，不但是员工自身的内在需要，而且是公司不断发展切不可少的，这要求公司从人及管理制度上规范此事，将每个员工达到什么能力，接受多长时间，什么培训作为考评的条件和晋升的要求之一，这样员工为了切身利益才会主动的接收培训，IATF16949辅导，而不是推三阻四，将培训作为一种负担，培训的效果也可以得到保证。
浩蓝老师中的顾问师有IRCA/IQA注册主任审核员、国家注册咨询师资格。100%一次性通过认证。
浩蓝反对体系编写对模版生搬强套，不看对象，不看问题，泉州IATF16949，不研究问题的做法。强调思想动员——调查——问题式学习——目标管理——验收式体系推行；从思想与习惯上建立体系的权威效，从而达到管理常态化。
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中国汽车及质量体系认证市场点评
质量体系认证(如ISO/TS 16949)，已经成为汽车配套企业的准入门槛，。
和其它的体系认证(如环境管理体系ISO 14001)相比，ISO/TS 16949认证更强调企业管理的绩效，也就是说如何让企业的管理体系和企业的管理模式相匹配。强调如何进行产品质量控制和过程质量控制，最终有效地满足顾客的要求和期望。
ISO/TS 16949质量管理体系认证在中国的执行现状
ISO/TS 16949，在中国企业的质量管理水平、体系的运行绩效及产品实物控制上和汽车工业发达国家(如美、德等)还是有很大差距。这里面的问题很多，有意识问题、技术问题、管理水平问题，也有机制问题:
1.防错应用比较薄弱。预防性、持续改进和零缺陷战略是ISO/TS 16949的关注焦点。防错与预防性和零缺陷战略有着紧密的联系。由于防错技术应用和防错意识不足，企业在流程设置上缺少防错控制点，导致产品和过程控制中发生问题的概率上升和探测机率下降，最终导致整个企业的风险增加。
2.执行力普遍不足。体系得不到有效实施。很多情况下是执行力不足造成的。
执行力不强，做得不到位原因一般是，
1） 领导不重视，或者光说不练；
2） 管理层分工不明，没有专员推动；
3） 对TS的理解没有巩固；
4） 投入时间太少等。
5） 资金投入不够，TS的建立一定需要资源整改。
3.诚信机制缺乏。一个企业的运行系统离不开数据的统计、分析、考核和改进。这些数据从某一方面也反应了一个企业的运营状态。数据的准确与否也直接关系到企业的管理方向。
数据失真比较常见，有主观和非主观的原因。
对于如何建立诚信机制
1）常反省；2）领导带头；3）对问题要深究；4）学习要结合实际，IATF16949申请，标准学习要动手。
质量管理体系市场发展趋势
一个企业需要贯彻的管理体系标准很多，如质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准等等。而在企业内部，这些管理有着非常紧密的联系。标准制定者已经在加强标准间的接口方面做了一些改进，但这依然是将来的一个方向。
在管理体系标准发展的同时，一些寻求如何降低企业运行成本的方法也在应运而生，如精益生产，如何兼顾成本和质量，也是后面标准发展中要考虑的重要方面。
ISO/TS 16949作为全球汽车行业的质量管理体系标准，目前依然是国际标准化组织(ISO)下的一个技术规范，IATF16949新版，何时能上升到真正的国际标准，我们也将拭目以待。
企业在运行管理体系标准的时候，有时难免会片面地去寻求标准的符合性，需要什么文件和记录就建立什么文件和记录，而忽略其在管理中要起的作用和目的。
所以，一些企业展现的文件和记录是为应付目的而建立的，而实际的管理却是另外一个模式，也是俗称的“两张皮”。这对企业运行和发展是不利的。虽然我们有一个国际化的技术规范，但真正在企业里如何运用，是需要大量的智慧投入的，而不是仅仅去拷贝一些文件和记录。这也是认证机构、咨询机构和企业共同要去面对和解决的问题。
浩蓝管理咨询有限公司有你可以充分信赖的企业管理和国际咨询服务经验，无论你的企业是已形成规模还是刚起步、无论是生产制造型企业还是服务性行业，我们都有能力为您“量身定做”合适的管理体系。
浩蓝管理咨询有限公司的目标是：使每一个客户都成为成功的典范! 公司参与咨询的企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。
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