IATF 16949体系推行步骤
准备阶段
1.1领导决策，统一思想公司高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
1.2设立IATF16949推行小组小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。1.3编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。1.4学习培训a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。b.IATF16949推行小组应对系列标准有较各方面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。c.普通员工学习IATF16949基础知识。
02质量体系设计2.1 制定质量方针，确定质量目标。
03确定要编制的文件清单
04文件编写、讨论、审核与批准
05质量体系的实施运行5.1试运行前的培训；
06内部质量管理体系审核
认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
07管理评审
认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
08审核认证
09对审核中的不合格项采取纠正措施9.1 制订纠正措施计划并实施；
以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单：a. 质量手册。b. 程序文件。c.公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP，SP，MP）。d. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中;e.对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。f. 文件的清单或一览表。g.客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)。h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。i.客户抱怨的一览表及相关资料。j. 内部审核结果及报告。k. 合格内部审核员的清单或一览表。l. 管理审查计划、报告。m.事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。n. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。
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TS16949是未来制造业质量管理的必然模式
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20世纪，人类跨入以加工机械化、经营规模化、资本垄断化为特征的工业化时代，IATF16949认证咨询，在整整一个世纪中，质量管理的发展大致经历了三个阶段。
阶段一是质量检验阶段，质量管理仅限于质量检验——在成品中挑出废品以保证出厂产品质量；阶段二是统计质量阶段，把数理统计和质量管理相结合，休哈特的控制图理论教会人们发现有废品的先兆时就进行分析改进；1961年，菲根堡姆提出了完整质量管理的概念，标志着质量管理的第三阶段有诞生。
日本企业运用以质量为中心、以全员参与为基础的质量管理，使产品质量获得迅速提高，引起世界的广泛关注。
为什么说TS16949是未来制造业质量管理的必然模式？
首先因为它以质量管理的理论和方法为基础，吸收并借鉴了世界知名质量专家的实践和观点，演变为一套以质量为中心、综合的、管理方式和管理理念，被誉为浓缩的MBA。
其次TS16949以ISO9001：2000为基础，IATF16949：2016新，对AVSQ（意大利），EAQF（法国）、QS9000（美国）及VDA6.1（德国）兼收并蓄。看一看IATF（国际汽车特别工作组）的成员就知道它代表的水平BMW（宝马）、Dailmlerchrysler（戴姆勒.克莱斯勒）、Fiat（菲亚特）General Motors（通用汽车公司）、PAS（标致）、Renault SA （雷诺）Volkswagen（大众）。汽车被认为“工业中的工业”，“工业是的火车头”，南安IATF16949，无论是QS9000还是VDA6.1其适用范围已超越国界、超越汽车行业，更何况是诸多标准的集大成者。
第三、IATF的强有力的推动，决定了TS16949的权威地位。IATF1999年10月发表公告表明，其成员组织均同意采用共同的ISO/TS1694全球汽车认证方案。此认证方案于1999年11月1日生效，通过其他认证方案的认证不被IATF及其成员组承认。美国三大公司（福特、克莱斯勒、通用）也发表声明，认可或要求供方进行TS16949的第三方认证。
第四、对日本汽车工业生产管理模式——精益生产方式的大力推介，决定其一经公布便被广泛研究，引起制造业的重视。“精益生产”被美国人詹姆斯.沃麦克誉为“改变世界的机器”。精益生产方式是二战以后由日本丰田公司丰田英二、大野耐一提出，其核心是消灭七种企业常见的浪费（消耗了资源而不创造价值的一切人类活动）、残次品、无需求商品的超量生产、等待进一步处理或消耗的商品库存、不必要的工序、人员的不必要调动、商品的不必要运输以及等待（员工等待、设备完成加工任务、或等上道工序完成工作）。
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