TS16949 五大工具的关系
这个话题如果没有实践的人一定是弄不清楚的，就算是有实践的人也未必能弄清楚，因为他们的相互交错.福特用了一百年的时间画出的经典的 APQP 网络图，TS16949：2016辅导，可见其用心之最.在这里我对五大工具做简单的描述希望能给大家一个基本的概念.
APQP是在向整车厂提供新产品品的时候，做为零部件公司必须要做的一项工作，意在在产品未进行生产之前把所有的问题解决掉，所以它是个复杂的过程，也是需要几个来回反复才会成为最后策划的结果.FMEA 则是在 APQP的二三阶段时进行的失效模式分析，包括产品和过程，这里最重要的一点是这个时候产品并未生产出来，而是一种潜在的可能性分析，很多企业总是不习惯这一点，总是把它当成已经在生产的产品去分析.SPS，MSA都是在对过程策划的过程中形成的东西，也就是说什么样的过程需要用 SPC 来控制，一般来说具有特殊特性的过程应该用SPC当然也不是一定的，这里需要说明的是控制计划，是APQP策划的结果，在这个结果中必然要用到测量的需要，需要用MSA来进行分析，简单的说控制计划中，TS16949：2016内容，策划的测量工具或选用的SPC未必能有好的效果，因此可能会进行调整和改进，最后形成正式的控制计划，而正式生产控制计划中的SPC和MSA 应该是能满足批量生产的需要。
简单的说：
APQP是质量计划，但其实也是项目开发的计划。既然是计划，它的时间起点是项目正式启动的内衣时间点到PPAP结束，正常量产后进行总结，认为没有其他问题，可以关闭开发项目的那一时间为止。执行人是整个APQP小组。PPAP是生产件批准程序，只是整个APQP计划中的一个环节，通常居于APQP计划的后半阶段，一般来讲是APQP计划的核心。若PPAP没有获得客户的批准，那么APQP的计划基本要泡汤。因此我们谈论起APQP，总是它说在一起：APQP/PPAP.由此可见PPAO的重要性。主要执行人是（开发、生产、质量）工程师。
选择浩蓝公司后，我们能为您做什么明确您的规划项目：在现有的 TS 体系基础上，强化管理绩效的体现，建立以“TS 标准”为管理基础的管理团队与管理模式。辅导宗旨：如何将 ISO/TS16949 质量体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以更经济的运营方式获得更大的经济效益，为本规划的宗旨。
TS16949是提高中国制造业的利器
长期以来，我国仍未摆脱高收入、高消耗、高污染、低质量、低效益的通病。几个合资的汽车流水线也许是我们现在的骄傲了，可人家只是把自己的二类产品拿来中国，其顶极的技术，我们恐怕永远也学不会！
早在上世纪80年代，我国企业试图从传统的质量管理阶段，跨过统计质量控制阶段，直接进入质量管理阶段，20多年过去了，许多企业质量管理基本上还处在传统的质量管理阶段，许多企业将统计报表看成统计技术的应用。因此可以说质量管理在我国并没有达到预期的目的，甚至可以说是失败的。推行ISO9000以后又有企业由于存在误解，将质量管理的有些行之有效的做法又予以抛弃。
从质量控制角度分析，大家知道，在3б控制方式下，过程均值无偏离不合格品率为0.27%，过程偏离1.5б的不合格品率为6.6807%（即66807ppm），而过程偏离1.5б在现有技术条件下是无法减小的。在6б控制下，过程均值无偏离不合格品率为0.002ppm，过程偏离1.5б的不合格品率为3.4ppm。
美国的专家一直在研究日本汽车业的高效之谜。由布鲁斯.汉姆生和乔格.拉科在《精益企业》中提出的6个原则颇具代表性。我把他们提出的6个原则和TS16949的部分条文作了一个简单的比较TS1649的条文：
1．精益企业必须整洁、安全、干净。明白人一看就是5S的另一表述。（6.4.2生产现场的清洁，组织应保持生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。）
2．精益企业要根据及时生产计划（JIT）生产，减少浪费。(7.5.1.6生产计划，应有满足顾客要求的生产计划，例如由信息交流支持的“准时”计划。该信息系统允许在过程的关键阶段获得生产信息，并且是订单驱动的。)
3．要把6σ质量管理原则设计到精益企业的产品中，并贯穿在整个工艺中。（无论是计数型数据抽样，接收水平应是零缺陷（7.12）还是关于过程能力的一系列规定，无不体现了 6σ原则）
4．让发挥主观能动性的团队作出决定（7.3.1.1多方论证方法，组织应采用多方论证方法进行产品实现的准备工作，包括:特殊特性，宁德TS16949，FMEA，控制计划的开发和评审）
5．用直观管理法跟踪工作情况，并向之反馈信息。系统化和透明（可视）化是当代管理的两大趋势。（7.5.1.2作业指导书在工作岗位易于得到，控制计划的编制，特别是应急计划的编制无不顺应了这种潮流）。
6．坚持不懈的追求完善。TS16949始终体现了持续改进的思想。正如其（0.5）所言，本标准的目标是在供应链中建立持续改进的质量管理体系。上面6个原则是美国汽车企业企图超越日本企业的企业精益化之道，已被TS16949全盘吸收。
有人说，TS16949是美国人准备战胜日本企业的工具。中国汽车工业正以40%左右的速度增长，汽车工业的发展还依赖于质量水平的提高。靠什么来提高？首先应该是TS16949。让我以爱德华.戴明博士在《走出危机》中的观点来结束本文，浩蓝顾问认为“我们要有勇气承认不足，我们需要学习别人的经验，以掌握更好的管理办法。”
浩蓝管理咨询有限公司
咨询项目包括：
ISO9001质量管理体系
ISO14001环境管理体系
OHSAS18001职业健康管理体系
ISO/TS16949汽车安全管理体系
ISO22000食品安生管理体系
IECQ QC080000/RoHS管理体系
SA8000社会责任管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO20000 IT行业认证
GB/T50430等。
浩蓝顾问以“良好的职业道德”、“强烈的社会责任感”和“优质的服务”打造出了自己的一片天空，受到了众多知名客户的一致好评!
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