ISO 9001: 2015 新版标准转换指南
值得关注的是，IAF《ISO9001:2015版转换实施指南》明确了：IAF和CASCO已经达成一致意见，新版标准转换期限为：在ISO9001:2015版正式发布日后3年内转换完毕。
并对正在使用ISO9001:2008的组织建议采取以下措施：
尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析；
建立转换实施方案；
对所有涉及管理体系有效性的部门进行培训
或告知其标准变化；
按照新版标准更新现有管理体系以确保体系持续符合新标准的要求，并保持有效性；
在使用新标准时，请联系现有提供服务的认证机构，进行转换的相关安排。
关于ISO9001:2008认证的转换形式，《指南》也做了相关明确，晋江ISO9001，包括：
（1）认证机构须对每一个客户进行ISO9001：2015的审核。
（2）基于与认证组织的协议，认证机构可以在例行的监督审核、复审和/或特殊审核档期开展转换活动。
（3）当转换审核发生在已经预排好的监督审核或某一阶段的审核（过程中正在进行的审核或某一阶段的审核），认证机构应该增加额外的审核时间，以确保审核活动全部覆盖现有要求和新版标准的要求。
（4）在DIS草案阶段内实施的评估活动不能作为正式转换。
（5）任何此类较早的评估必须在ISO9001:2015转换前重新评估和验证。
浩蓝管理咨询有限公司经过几年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询特色和核心优势，将竭诚为客户提供合法、方便和高效的服务，ISO9001审核，同时，我们会把我们咨询过的先进企业的管理经验和管理方法带入企业，为企业注入新的气息和活力。
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销售部和采购部在实行ISO9001认证时需做哪些准备
众所周知销售部是一个企业的前锋部门，在标榜以提高产品质量和顾客满意度为目标的ISO9001认证体系面前，ISO9001费用，销售部需要做哪些准备呢？销售部在实行ISO9001认证时，应提前做好顾客满意度调查，统计顾客对产品质量、交付、售后的意见并填写顾客满意度调查表，并根据顾客满意度度调查和顾客的反馈信息进行统计分析，在管理评审时提交到总经理。并做好跟客户沟通的工作，在签订订单或合同签，应对顾客的要求进行评审，必要时联合生产部、质检部等各部门对产品的要求进行评审。当确保能达到顾客的要求时，在签订合同。根据客户的订单再给生产部下生产任务。销售部还应制定合同台账，对本年度的合同经行登记对于口头的订单应填写口头订单合同。
采购部在申请ISO9001认证时，应做好供方调查，供方评价、收集供方的营业执照。对公司制定合格供方名录并对采购物资进行重要物资，和辅助物资进行分类，ISO9001新版，编制采购物资清单。采购部还应填写采购单，并保存采购的记录。采购的产品应交与质检部进行检验验证。
浩蓝管理咨询公司的目标是：使每一个客户都成为成功的典范! 公司参与咨询的企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。
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