ITAF 16949:2016过程控制的临时更改
组织应识别过程控制手段，包括检验、测量、试验、和防错装置，形成文件化的清单并予以保持，清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法。
组织应有一个形成文件的过程，对替代控制方法的使用进行管理。组织应基于风险分析（例如FMEA）和严重程度，在本过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准。
在发运采用替代方法检验或试验的产品之前，如有要求，组织应获得顾客批准。组织应保持一份控制计划中提及的经批准替代过程控制方法的清单并定期评审。
每个替代过程控制方法应有标准的工作指导书。组织应至少每日评审替代过程控制手段的运行，以验证标准作业的实施，旨在尽早返回到控制计划规定的标准过程。方法范例包括但不限于：
a）以质量为关注的每日审核（如：分层过程审核，如适用
b）每日领导会议。
基于严重程度，并在确认防错装置或过程的所有特征均得以有效恢复的基础上，在规定时期内对重新启动验证形成文件。
在使用替代过程控制装置或过程期间，组织应实现生产的所有产品的可追溯性（如：验证并保留每个班次的首件和末件）。
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ISO/TS16949 对客车制造企业的优点
结合ISO/TS16949质量认证体系的特点，分析了其对于客车制造企业的重要作用和意义，并针对客车制造企业在实行过程中的主要问题进行了分析，提出了相应的意见和建议。
ISO/TS16949质量管理体系的主要好处在于：
①开拓市场。该质量管理体系的推行，可以使得企业能够更好地获得客户的信任，从而帮助市场的开拓；
②提升客户满意度。通过实施ISO/TS16949：2015，IATF16949，使得汽车制造企业可以随时关注市场变化规律，IATF16949辅导，关注客户实际需求，以提高客户满意度；
③降低成本，提升效益。可以使得企业管理人员对企业的运营业绩进行持续关注，对过程绩效指标进行改进，从而提高生产的效率，降低生产成本。
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