中国汽车及质量体系认证市场点评
质量体系认证(如ISO/TS 16949)，已经成为汽车配套企业的准入门槛，。
和其它的体系认证(如环境管理体系ISO 14001)相比，ISO/TS 16949认证更强调企业管理的绩效，也就是说如何让企业的管理体系和企业的管理模式相匹配。强调如何进行产品质量控制和过程质量控制，最终有效地满足顾客的要求和期望。
ISO/TS 16949质量管理体系认证在中国的执行现状
ISO/TS 16949，在中国企业的质量管理水平、体系的运行绩效及产品实物控制上和汽车工业发达国家(如美、德等)还是有很大差距。这里面的问题很多，有意识问题、技术问题、管理水平问题，也有机制问题:
1.防错应用比较薄弱。预防性、持续改进和零缺陷战略是ISO/TS 16949的关注焦点。防错与预防性和零缺陷战略有着紧密的联系。由于防错技术应用和防错意识不足，企业在流程设置上缺少防错控制点，IATF16949体系，导致产品和过程控制中发生问题的概率上升和探测机率下降，最终导致整个企业的风险增加。
2.执行力普遍不足。体系得不到有效实施。很多情况下是执行力不足造成的。
执行力不强，做得不到位原因一般是，
1） 领导不重视，或者光说不练；
2） 管理层分工不明，没有专员推动；
3） 对TS的理解没有巩固；
4） 投入时间太少等。
5） 资金投入不够，TS的建立一定需要资源整改。
3.诚信机制缺乏。一个企业的运行系统离不开数据的统计、分析、考核和改进。这些数据从某一方面也反应了一个企业的运营状态。数据的准确与否也直接关系到企业的管理方向。
数据失真比较常见，有主观和非主观的原因。
对于如何建立诚信机制
1）常反省；2）领导带头；3）对问题要深究；4）学习要结合实际，标准学习要动手。
质量管理体系市场发展趋势
一个企业需要贯彻的管理体系标准很多，如质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准等等。而在企业内部，这些管理有着非常紧密的联系。标准制定者已经在加强标准间的接口方面做了一些改进，但这依然是将来的一个方向。
在管理体系标准发展的同时，一些寻求如何降低企业运行成本的方法也在应运而生，如精益生产，如何兼顾成本和质量，也是后面标准发展中要考虑的重要方面。
ISO/TS 16949作为全球汽车行业的质量管理体系标准，目前依然是国际标准化组织(ISO)下的一个技术规范，何时能上升到真正的国际标准，我们也将拭目以待。
企业在运行管理体系标准的时候，有时难免会片面地去寻求标准的符合性，需要什么文件和记录就建立什么文件和记录，而忽略其在管理中要起的作用和目的。
所以，一些企业展现的文件和记录是为应付目的而建立的，而实际的管理却是另外一个模式，也是俗称的“两张皮”。这对企业运行和发展是不利的。虽然我们有一个国际化的技术规范，IATF16949认证，但真正在企业里如何运用，是需要大量的智慧投入的，而不是仅仅去拷贝一些文件和记录。这也是认证机构、咨询机构和企业共同要去面对和解决的问题。
浩蓝管理咨询有限公司有你可以充分信赖的企业管理和国际咨询服务经验，德化IATF16949，无论你的企业是已形成规模还是刚起步、无论是生产制造型企业还是服务性行业，我们都有能力为您“量身定做”合适的管理体系。
浩蓝管理咨询有限公司的目标是：使每一个客户都成为成功的典范! 公司参与咨询的企业全部按计划一次性通过了国内、国际权威认证机构的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。
ATF16949：2016标准与ISO9001：2015
版标准的不同处
ATF16949：2016标准较ISO9001：2015版标准在文件管理方面有许多不同，如：保留了质量手册、程序文件。以下为IATF16949：2016在ISO9001：2015基础上增加的有关文件化的信息，仅供参考。
一、4.3.1 删除8.3产品设计开发的要求必须是合理的且保持文件化信息。
二、4.4.2 必要时，组织应：a) 保持形成文件的信息以支持过程运行；b)
保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。
三、5.3.2 产品要求符合性和纠正措施，保留授权人员的文件化信息；
四、6.1.2.2应急计划；
五、7.1.5.1.1 测量系统分析，IATF16949年审，记录应保持顾客接受替代方法（见9.1.1.1）；
六、7.1.5.2 测量溯源
对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）检定（验证）。当不存在上述标准时，应保留作为校准或检定（验证）依据的形成文件的信息；
七、7.1.5.2.1 校准／验证记录；
八、7.1.5.3.1 内部实验室
组织的内部实验室设施应有一个确定的范围，包括进行要求的检验、试验和校准服务的能力。实验室范围应包括在质量管理体系文件中；
九、7.2.1 培训
组织应建立并保持文件化过程，识别培训需求及意识（见7.3.1）并使所有从事影响产品要求符合性的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求方面给予特别的关注；
十、7.5.1.1 质量管理体系文件（保留手册和程序文件）；
十一、7.5.3.2.1 记录的保存 组织应确定、文件化和实施记录保存过程；
十二、7.5.3.2.2 工程规范 组织应保留每一更改在生产中实施的日期的记录；
十三、8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审
当顾客采用正式的评审来批准8.2.3.1中所述的要求偏离时，组织应保留文件化的弃权（参见上面的注）。
十四、8.3.2.2 设计和开发策划－培训
组织应确定过程，以确定在报价阶段、项目开发阶段、生产阶段与顾客接触的人员的培训需求。适当时，应对人员进行产品质量先期策划（或同等）和相关顾客特殊要求(CSR)方面的培训。这种培训的记录应可以提供。培训应包括。但不限于以下内容：FMEA、制造过程控制和控制计划。
在每一组织中能支持顾客的制造或设计中心场所的人员，应能通过顾客的门户平台访问并能力使用必要的可用的计算机软件。按照要求对组织的人员提供顾客特殊要求、纠正（或预防）措施、计算机应用软件有关的培训。
十五、8.3.4.4 产品批准过程；
十六、8.3.6.1
设计和开发更改，对于嵌入式软件的产品，组织应确保将软件和硬件的实际配置参数文件化并传达给顾客。
十七、8.4.2.1
控制类型和程度，组织应有文件化的过程来选择采用的控制的类型和程度，以确保外部提供的产品、过程和服务符合内、外部顾客的要求。
十八、8.4.2.3.1 产品嵌入式软件
组织应要求汽车SPICE供方的自我报告，或提交的等效的作为供方体系能力的证据。
十九、8.4.2.4.1 二方审核，二方审核报告的记录应得到保留。
二十、9.1.1.1制造过程的监视和测量，组织应保持过程更改生效日期的记录。
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