TS16949是提高中国制造业的利器
长期以来，我国仍未摆脱高收入、高消耗、高污染、低质量、低效益的通病。几个合资的汽车流水线也许是我们现在的骄傲了，可人家只是把自己的二类产品拿来中国，其顶极的技术，我们恐怕永远也学不会！
早在上世纪80年代，我国企业试图从传统的质量管理阶段，跨过统计质量控制阶段，直接进入质量管理阶段，20多年过去了，许多企业质量管理基本上还处在传统的质量管理阶段，许多企业将统计报表看成统计技术的应用。因此可以说质量管理在我国并没有达到预期的目的，甚至可以说是失败的。推行ISO9000以后又有企业由于存在误解，将质量管理的有些行之有效的做法又予以抛弃。
从质量控制角度分析，ts16949年审，大家知道，在3б控制方式下，过程均值无偏离不合格品率为0.27%，过程偏离1.5б的不合格品率为6.6807%（即66807ppm），而过程偏离1.5б在现有技术条件下是无法减小的。在6б控制下，过程均值无偏离不合格品率为0.002ppm，过程偏离1.5б的不合格品率为3.4ppm。
美国的专家一直在研究日本汽车业的高效之谜。由布鲁斯.汉姆生和乔格.拉科在《精益企业》中提出的6个原则颇具代表性。我把他们提出的6个原则和TS16949的部分条文作了一个简单的比较TS1649的条文：
1．精益企业必须整洁、安全、干净。明白人一看就是5S的另一表述。（6.4.2生产现场的清洁，组织应保持生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。）
2．精益企业要根据及时生产计划（JIT）生产，减少浪费。(7.5.1.6生产计划，应有满足顾客要求的生产计划，例如由信息交流支持的“准时”计划。该信息系统允许在过程的关键阶段获得生产信息，并且是订单驱动的。)
3．要把6σ质量管理原则设计到精益企业的产品中，并贯穿在整个工艺中。（无论是计数型数据抽样，接收水平应是零缺陷（7.12）还是关于过程能力的一系列规定，无不体现了 6σ原则）
4．让发挥主观能动性的团队作出决定（7.3.1.1多方论证方法，组织应采用多方论证方法进行产品实现的准备工作，包括:特殊特性，FMEA，ts16949步骤，控制计划的开发和评审）
5．用直观管理法跟踪工作情况，并向之反馈信息。系统化和透明（可视）化是当代管理的两大趋势。（7.5.1.2作业指导书在工作岗位易于得到，控制计划的编制，特别是应急计划的编制无不顺应了这种潮流）。
6．坚持不懈的追求完善。TS16949始终体现了持续改进的思想。正如其（0.5）所言，本标准的目标是在供应链中建立持续改进的质量管理体系。上面6个原则是美国汽车企业企图超越日本企业的企业精益化之道，已被TS16949全盘吸收。
有人说，TS16949是美国人准备战胜日本企业的工具。中国汽车工业正以40%左右的速度增长，汽车工业的发展还依赖于质量水平的提高。靠什么来提高？首先应该是TS16949。让我以爱德华.戴明博士在《走出危机》中的观点来结束本文，浩蓝顾问认为“我们要有勇气承认不足，我们需要学习别人的经验，以掌握更好的管理办法。”
浩蓝管理咨询有限公司
咨询项目包括：
ISO9001质量管理体系
ISO14001环境管理体系
OHSAS18001职业健康管理体系
ISO/TS16949汽车安全管理体系
ISO22000食品安生管理体系
IECQ QC080000/RoHS管理体系
SA8000社会责任管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO20000 IT行业认证
GB/T50430等。
浩蓝顾问以“良好的职业道德”、“强烈的社会责任感”和“优质的服务”打造出了自己的一片天空，受到了众多知名客户的一致好评!
浩蓝TS16949管理提升效能
浩蓝报道
客户背景
XXX机械厂（以下简称A厂），专业生产轮毂，建厂10多年，公司刚投资建新厂 ，占地2万多平米。
总经理：为富二代，公司新接班人，优势：精力旺盛，富有干劲，有良好的EMBA学习背景。同时以有得到父辈留下骨干支持。
IATF16949需求分析
1、 IATF16949成为整车厂及期间接供应商“入场卷”；
2、 企业管理由老一辈管理者、员工的经验派向新领导层、新员工的学习型、现代派转变；
3、 时代要求：目前各大厂商，龙岩ts16949，对供应商要求越来越苛刻，尤其是在经济不景气，竞争激烈的情况下；
4、 新厂，人员数量由原50-100人规模增加到300多人，光人员游动，每月都大量增加，内部管理要求制度化，规范化的管理。
结识机缘
浩蓝为A厂的客户提供了ISO/TS16949:2016认证辅导 、培训，现在现场管理，从制度、现场改善、看板管理、客户投拆改善、产品不良率以及员工职业素质都得到了显著改善。A厂总经理，参观过后感受良好，主动找到浩蓝。
咨询设计
两步走
1） 现场改善、制度框架建设与员工意识培养
i. 现场改善 集中在5S管理与看板管理；
ii. 制度框架建设 建立起系统、合理的体系管理和部门分工；
iii. 员工意识，建立在学习考核，技能竞赛与经验总结上，进一步完善三、四级文件。
2） 深度工具学习
主要是对5大工具的学习，有重点，有针对的学习，而不生搬硬套的学习。
以实际解决问题，尤其是生产不良品与客诉方面提升快，效果好，对员工鼓舞很大。
浩蓝管理咨询公司主要承接：TS16949新版，ts16949培训，IATF16949，TS认证，IATF16949：2016汽车行业质量管理体系，ISO体系，ISO认证，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询浩蓝管理咨询有限公司。
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