ISO9001认证辅导过程是怎样的
1、准备阶段
1. 1诊断:了解企业现状，确认企业管理优势，找出薄弱环节，与ISO9001系列国际标准要求之间的差距，向企业提交诊断报告。
1.2工作计划:指导企业起草认证工作计划，双方确认后，iso9001内审，严格按计划执行。在此基础上，再做咨询计划、认证计划。
1.3 组织机构的设置:辅助企业设置专门负责认证工作的组织机构。
1.4 ISO9001标准的培训。
1.5为企业做整体管理框架设计，设定质量管理目标.
2、体系设计阶段
2.1文件编写培训。
2.2帮助企业确定体系文件的结构。
2.3指导企业文件的编写或根据企业的要求而定。
3、体系运行阶段
3.1讨论:督导受咨询方讨论体系文件。
3.3文件审核:对所编写的体系文件进行审核。
3.4内审培训:参照英国培训教材、结合中国内审培训教材进行。
3.5现场督导:有关专家到现场指导体系运行。
4、内审阶段
4.1内审:以咨询人员为主，企业人员为辅， 内审时间一般比认证时间多。
4.2第二次内审:根据前一次内审情况及认证所需时间，确定第二次内审时间 ，由企业人员为主，咨询人员为辅。
4.3第二次内审完，根据情况确定是否需要增加第三次内审。
5、体系完善阶段
与企业一起做管理评审，并做一次预审，根据体系运行情况，建议企业提出认证申请时间。
6、认证后针对审核中提出的问题与企业一起纠正不符合项和进一步的质量管理目标。
7、调查问卷
为掌握咨询人员的工作和进一步改善，请客户填写咨询意见调查表。
注：1、要求每一项咨询工作，都要有咨询记录并由客户签字。
2、企业可根据自己的情况，选择部分咨询服务。
浩蓝与许多世界一流的大公司，大集团合作过。有众多国内一流咨询师。同时内部分级考核，iso9001流程，透明消费。咨询服务质量有保障。 浩蓝老师中的顾问师有IRCA/IQA注册主任审核员、国家注册咨询师资格。100% 一次性通过认证。 浩蓝反对体系编写对模版生搬强套，不看对象，不看问题，不研究问题的做法。强调思想动员——调查——问题式学习——目标管理——验收式体系推行；从思想与习惯上建立体系的权威效，从而达到管理常态化。
ISO9001认证
ISO9000质量管理体系，这是所有ISO体系中最基础的体系。它是针对企业从事经营活动的产品质量进行保证的一个体系。不管是什么行业，宁德iso9001，都可以认证此体系来证明自身产品的可靠性，从而提升企业外部形象。
ISO系列认证保证一次性100%通过，价格优惠方、性价比高。
简单的说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
以下是企业推行ISO9000体系的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建iso9000推行小组；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证
浩蓝管理咨询项目包括：
ISO9001质量管理体系
ISO14001环境管理体系
OHSAS18001职业健康管理体系
IAFT 16949汽车质量管理体系
ISO22000食品安生管理体系
IECQ QC080000/RoHS管理体系
SA8000社会责任管理体系
ISO13485医疗器械质量管理体系
ISO20000 IT行业认证
GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范。
浩蓝顾问以“良好的职业道德”、“强烈的社会责任感”和“优质的服务”打造出了自己的一片天空，受到了众多知名客户的一致好评!
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