TS16949是未来制造业质量管理的必然模式
浩蓝管理咨询公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，TS认证，IATF16949：2016汽车行业质量管理体系，ISO体系，ISO认证，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询浩蓝管理咨询有限公司。
20世纪，人类跨入以加工机械化、经营规模化、资本垄断化为特征的工业化时代，在整整一个世纪中，质量管理的发展大致经历了三个阶段。
阶段一是质量检验阶段，质量管理仅限于质量检验——在成品中挑出废品以保证出厂产品质量；阶段二是统计质量阶段，把数理统计和质量管理相结合，休哈特的控制图理论教会人们发现有废品的先兆时就进行分析改进；1961年，菲根堡姆提出了完整质量管理的概念，标志着质量管理的第三阶段有诞生。
日本企业运用以质量为中心、以全员参与为基础的质量管理，使产品质量获得迅速提高，引起世界的广泛关注。
为什么说TS16949是未来制造业质量管理的必然模式？
首先因为它以质量管理的理论和方法为基础，吸收并借鉴了世界知名质量专家的实践和观点，演变为一套以质量为中心、综合的、管理方式和管理理念，被誉为浓缩的MBA。
其次TS16949以ISO9001：2000为基础，对AVSQ（意大利），EAQF（法国）、QS9000（美国）及VDA6.1（德国）兼收并蓄。看一看IATF（国际汽车特别工作组）的成员就知道它代表的水平BMW（宝马）、Dailmlerchrysler（戴姆勒.克莱斯勒）、Fiat（菲亚特）General Motors（通用汽车公司）、PAS（标致）、Renault SA （雷诺）Volkswagen（大众）。汽车被认为“工业中的工业”，“工业是的火车头”，无论是QS9000还是VDA6.1其适用范围已超越国界、超越汽车行业，更何况是诸多标准的集大成者。
第三、IATF的强有力的推动，决定了TS16949的权威地位。IATF1999年10月发表公告表明，其成员组织均同意采用共同的ISO/TS1694全球汽车认证方案。此认证方案于1999年11月1日生效，通过其他认证方案的认证不被IATF及其成员组承认。美国三大公司（福特、克莱斯勒、通用）也发表声明，ts16949工具，认可或要求供方进行TS16949的第三方认证。
第四、对日本汽车工业生产管理模式——精益生产方式的大力推介，决定其一经公布便被广泛研究，引起制造业的重视。“精益生产”被美国人詹姆斯.沃麦克誉为“改变世界的机器”。精益生产方式是二战以后由日本丰田公司丰田英二、大野耐一提出，其核心是消灭七种企业常见的浪费（消耗了资源而不创造价值的一切人类活动）、残次品、无需求商品的超量生产、等待进一步处理或消耗的商品库存、不必要的工序、人员的不必要调动、商品的不必要运输以及等待（员工等待、设备完成加工任务、或等上道工序完成工作）。
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浩蓝所使用的ISO认证培训教材和相关资料是全新、更权威的；
浩蓝为您提供行业内优质的管理服务为追求，期待与您的合作。
TS16949咨询流程
TS16949咨询流程
1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训
7.文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布
8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证
浩蓝管理咨询公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，ts16949内审，TS认证，IATF16949：2016汽车行业质量管理体系，ISO体系，ISO认证，晋江ts16949，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询深圳市浩蓝管理咨询有限公司。
选择浩蓝公司后，我们能为您做什么
明确您的规划项目：在现有的 TS 体系基础上，强化管理绩效的体
现，建立以“TS 标准”为管理基础的管理团队与管理模式。
辅导宗旨：如何将 ISO/TS16949 质量体系深入到企业文化中，使之
既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以更经济的运营方式获
得更大的经济效益，为本规划的宗旨。
晋江ts16949,认证,ts16949工具由深圳市浩蓝管理咨询有限公司提供。“ISO体系,ISO认证,ISO培训”就选深圳市浩蓝管理咨询有限公司（www.haolaniso.com），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，浩蓝管理坚持为客户提供优质的服务，联系人：刘老师。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。浩蓝管理期待成为您的长期合作伙伴！
