厦门新丝露货运代理有限公司位于厦门市湖里区高崎货运枢纽中心212室.公司主要经营全国各地汽运、空运、铁路行包专列以及市区货物配送，整车物流编制，公司已拥有及*车辆20余部，全国大中城市已有30多个合作网点。
1、利用市场经济手段获得最、大的仓储资源的配置。2、以高效率为原则组织管理机构。3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。5、以优质服务、讲信用建立企业形象。6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。7、从技术到精神领域提高员工素质。
厦门新丝露货运代理有限公司位于厦门市湖里区高崎货运枢纽中心212室.公司主要经营全国各地汽运、空运、铁路行包专列以及市区货物配送，整车物流，公司已拥有及*车辆20余部，整车物流价格，全国大中城市已有30多个合作网点。
库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
