厦门新丝露货运代理有限公司位于厦门市湖里区高崎货运枢纽中心212室.公司主要经营全国各地汽运、空运、铁路行包专列以及市区货物配送，公司已拥有及*车辆20余部，全国大中城市已有30多个合作网点。
第、一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计(Network Design)、需求计划（Demand Planning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，整车快运性价比，寻找企业的核心竞争力，整车快运，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最、好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
公司简介厦门新丝露货运代理有限公司位于厦门市湖里区高崎货运枢纽中心212室.公司主要经营全国各地汽运、空运、铁路行包专列以及市区货物配送，整车快运费用，公司已拥有及*车辆20余部，全国大中城市已有30多个合作网点。
除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流管理流程中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，物流管理流程包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。
